假若读者您关注社区网的新闻报道的话，您可能已经看到6月6日的头条，安省政府宣布做历史性的投资，在全省各地增加总数10万个由有牌者经营的托儿服务名额，以便幼童在他们的家长上班时，可得持牌经营的日托服务照顾，家长们则更易、更能负担得起日托服务方面的开支。6月7日，安省儿童早期成长及日托服务厅厅长纳兰杜(Indira Naidoo-Harris)特意举办电话会议，向媒体通报更多的相关细节，并欢迎记者提问。
在接受提问之前，纳兰杜扼要介绍该次早期托儿教育变革的方方面面。她说，省政府旨在与儿童早期教育提供者及相关合作伙伴携手合作，建立一个高品质，无缝式早期托儿服务和教育制度。这一全新框架能够促进全省改革早期托儿和教育服务，让更多的孩子与家庭能够享受这些服务。纳兰杜从7个方面说明这些变革所起到的作用。
第一，当然就是让人们方便找到托儿服务机构。考虑到目前托儿服务名额的限制，增加容量就成为该次变革的重点，那就是在社区、家庭和学校会增加100,000个托儿名额，这些名额都是持牌经营的日托服务。第二，当然是提高居民的可负担能力。也就是说，有这些托儿服务机会时，家庭要能够承受才能会将小孩送去这些机构。方式也多样，包括有多建设那些大家可以负担得起的托儿机构；或者给予需要照顾的家庭提供补贴；同时让专家研究，解决“可负担能力”的问题。
第三，自然就是解决人手的问题，因为要增加如此多的托儿名额，自然需要更多人手。包括制定劳动力战略，从研究开始，了解如何拓展托儿服务人员，如薪酬、雇佣问题、培训和管理等；强化加薪，并探索其他可能的改进方案；为专业成长提供支持，包括每年两天的专业进修日。第四，确保早期教育的质量，让儿童、家庭和教育服务提供商获益。具体包括有与各相关者合作，在2019年制定出早期教育质量的内容；将质量因子崁入教育系统中，让儿童、家庭和幼儿专业人士获益；研究和开发教育质量评估系统。
第五，在早期教育中融入包容态度，让家庭更容易找到，那些需要提供特殊需要，包括自闭症，儿童托儿场所。第六，该次变革的成果检测，让家庭对安省所提供的托儿教育有更大的信心。从2017年9月开始，制定和发布年度报告；并制定一项为期五年的成果和检测策略，跟踪进展，确保质量，并跟踪安省幼儿教育发展趋势。第七，提高公众对早期教育重视的公众意识，同时方便获取关于教育项目和服务的相关资讯。为此，政府将建立一站式网络中心，方便家长了解相关信息等。
要做到这些变革，安省政府将安排16亿资金以全新基金(New capital fund)来支持。当记者请求厅长介绍相关背景信息时，作为唯一提问者，厅长倒是洋洋洒洒说了半天。记者总结有以下几点。其一，安省教育变革一直在进行，可以回溯到2003年；其二，去年政府大学学费改革，也是教育变革的一部分；第三，许多教育方面的专家建议变革要慢行；第四，在托儿服务变革政策推出之后，得到教育服务商的拥护，同时也相信家长应该也是求之不得的。还有一点要特别提到的是，在幼儿教育创新方面，省政府也希望大家能有所思考，事实上省府也拨出一定资金，鼓励创新。
正如厅长纳兰杜所言，“Together, we are working hard to give our children the best possible start in life, and build a better future for Ontario.”这也就是记者的标题所指吧！(标题图片取自网络)
