1、定位。
定位是重要，没有定位就没有特色，没有绝活，没有方向。古罗马哲学家小塞涅卡说：如果一个人不知道他要驶向哪个码头，那么任何风都不会是顺风。对一个人是如此，对一个企业也是如此。
2、人之初，性本利。
有人说人之初，性本善；还有人说，人之初，性本恶。以我看，人之初，性本利也，非善也非恶。了解这一点，就深刻地洞察了人性，就掌握了管理的金钥匙。戴高乐将军说过：没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，永恒的只是利益。这似乎是人之初，性本利的欧洲版。
3、重复是一个伟大的力量。
这是一句简单的容易被遗忘，但又一再显示魅力的格言。水滴石穿，磨杵成针，聚沙成塔，集腋成裘，无不说明着重复的力量。周而复始，日积月累，做好做透，做精做深，这是企业人永远不能忘记的。
4、雪球原理。
滚过雪球的人都知道，要把雪球滚起来，必须有很硬的核，雪球的大小和核的硬度成正比，核有多硬，球有多大。做企业就像滚雪球，必须有很硬的核，这样，企业之球才能越滚越大！
5、气球原理。
要吹大一个气球，其前提条件之一就是气球不能有任何破洞，不能漏气。企业系统类似一个气球，如果破洞太多，是永远长不大，立不起的。
6、台球原理。
打台球要讲究角度和力度，必须精密，精确，精准，否则难以赢球。企业管理也有“三精问题”，也要讲究精密的角度，精确的力度和精准的进球。
7、源头活水。
大思想家朱熹写下一首小诗，半亩方塘一鉴开，天光云影共徘徊，问渠那得清如许，唯有源头活水来。诗虽小，但寓意深刻。“清如许”代表着事物的良好秩序和优质状态，一个企业组织要达到“清如许”的境界，就务必找到和引进“源头活水”，这可能是好的企业理念、企业制度或者是企业文化。
8、盆里种榕树，床下踢毽子。
榕树可长很大的，如福州森林公园的榕树王，树冠面积近两亩；毽子可跳很高的，高者可达十米以上。然而，若榕树种在盆里，毽子踢在床下，其大其高则难以展现。因此，在企业人才的使用和配置上，应尽量避免盆小和床下的问题。
9、多爬起来一次
许多天资聪颖者就因为放弃，以至功亏一篑。成就辉煌的人绝对不会轻言放弃。成功者不过是爬起来比倒下去多一次而已。
10、开始难，结束更难。
莎士比亚说，凡事开始最难，然而更难的是何以善终。懂得开始的人是智者，做到善终的人是赢家。
11、认识自我，发挥潜能。
基因和早期经验是人的性格的奠基地。性格是受自我内驱力支配的追求体系。人们都在追求幸福，而幸福在某种意义上说恰是基因的演绎和早期经验的满足而已。认识自我，发挥潜能要从基因和早期经验开始。对人如此，对企业亦然。
12、厚德载物，雅量容人。
同意语是，力胜不如智胜，智胜不如德胜。
13、内方外圆，内圣外王。
方圆统一，王圣兼备，练就一身功夫，成就一番事业。企业人的追求，成功者的境界。
14、如何打坏牌。
高手和低手的区别，往往在如何打好坏牌上面。
15、公正和诚信乃人生最重要的品质。
也是企业最重要的品质，还是社会最重要的品质。
16、做长跑冠军。
企业是一项长命的事业，是马拉松比赛，不仅要跑得快，还要跑得远，要做长袍冠军。
17、创业之初针挑土。
成功的企业都走过“针挑土”的创业过程。这是一个珍贵的历练，即积累了物质财富，更积累了精神财富。
18、闲时不荒，忙时不慌。
懂得闲时的价值和利用，也懂得忙时的从容和镇定。
19、扎根沃土，大树参天。
企业要融合于社会中，才能光明于天地间。
20、为者众，食者寡。
只有生产大于消费，创造大于耗损，企业才能生存，经济才能发展，社会才能进步！
21、二八定律。
意大利经济学家菲尔弗雷多·帕累托提出的“重要的少数和琐碎的多数——80/ 20原理”。大意是：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数，因此只要控制重要的少数，即能控制全局。这是一条不平等的定律，但又是一条普遍存在的定律。
22、全息定律。
一叶知秋，一斑见豹，全息定律是一个有效的分析企业和管理企业的工具，所以常有人说到，从洗手间文化看企业管理水平。
23、正态分布定律。
也称钟型曲线定律，两头小中间大是它的俗语，中庸之道是它的古说，任何事物只要样本足够大，就是这种分布状态。所以，管理上经常有抓两头带中间之策。
24、象限定律。
又称双因子分析通则，每当遇到两个因素的时候，就可以采取象限定律进行分析。如甲乙双赢，甲赢乙输，甲输乙赢，甲乙双输，如此等等。
25、物质能和信息能。
大千世界综其根本，就是两类，其一是物质世界，其二是精神世界。物质世界的核心是物质能，精神世界的核心是信息能。任何一个组织都是物质和精神的结合体，组织的物质能和信息能越大，则组织的有序性和发育程度就越高，功能就越强，竞争优势就越大。对企业组织而言，其物质能和信息能，可以简要地以货币资本总量和知识资本总量来表示。
26、群落原理。
在特定的生态环境下，会出现特定的生物群落，不同的生物在群落中形成和谐高效的整体。按产业特色形成的企业集群（或称产业集群），就是群落原理在产业经济中的表现。
27、简单性原则。
简单是真理的印记，也是效率的印记。“奥康姆剃刀”在企业管理中也有重大威力。
28、皮格马利翁效应。
皮格马利翁是古代塞浦路斯的一位善于雕刻的国王，由于他把全部热情和希望放在自己雕刻的少女雕像身上，后来竟使这座雕像活了起来。心理学家罗森塔尔(R. Rosenthal)和雅各布森(L. F. Jacobson)称之为“皮格马利翁效应”，这个神话故事告诉我们，积极的期望促使人们向好的方向发展，消极的期望则使人向坏的方向发展。善用此原理，会给管理带来大效益。
29、宇宙意识和智慧情怀。
有人说，人生的追求以物质境界开始，中间经过精神境界阶段，到宗教境界结束。宗教境界实质上是一种宇宙意识和智慧情怀，人生悟到此，就能自我超越，尽情发挥，为社会和他人多做贡献！
30、正财富和负财富。
人类的历史从某种角度上说，就是创造和享受财富（包括物质财富和精神财富）的历史。最有效地创造财富，并且相对公平地分享财富是人类始终面临的挑战和难题。我们把有益于人类财富创造和分享的行为与现象称之为正财富，把有害于人类财富创造和分享的行为与现象称之为负财富。任何企业、任何个人、任何组织，都必须成为正财富的实践者和创造者。
31、企业与财富。
企业是财富创造和分享的重要平台，好的企业能达到高效率地创造财富和相对合理地分享财富。
32、必要的张力。
美国科学史专家库思，70年代出版过一本名为《必要的张力》的著作。他在著作中谈到:“科学研究要取得成就，必须在科学研究的传统与创新，收敛式思维与发散式思维之间保持必要的张力。一个成功的科学家必须同时具有维持传统和思想开放、反对偶像崇拜这两方面的性格，并在这两者之间保持必要的张力。”对科学家是如此，对企业家应该也如此。企业家也要在保守和开放，现金和人才，等等问题上，保持必要的张力。
33 、遵循核心价值。
在千变万化的世界中，人生和企业所面临的诱惑和选择很多，如何拒绝诱惑？如何正确选择？可行的方法之一是永远遵循认定的核心价值去做，这样方能万变不离其宗，正确航行！
34、企业中的真善美。
相对其它组织而言，企业不能有半点虚伪，只能是实实在在地运作，实实在在地经营，否则，难行长远，这是企业“真”；企业是社会物质财富创造的主要工具，优秀的企业同时还为社会创造了大量的精神财富，财富创造是企业的“善”；企业的发展和管理过程中，要讲究简洁、高效、和谐与韵律，这便体现出企业中的“美”。
35、执行力和创新力。
没有执行力会丧失今天，没有创新力则会丧失明天。
36、世界上怕就怕认真二字。
事情经不起做，人如果认真地投入，世界就悄悄地投降。
37、一阴一阳谓之道。
天之大理，人之大道。
38、上善若水。
不酸不碱，无色无味，亦圆亦方，能气能固，利万物而不争，润万物于无声，温情脉脉，蕴涵潜能，谦虚谨慎，避实就虚，天下之上善也。
39、智商、情商和体商。
要成为一个优秀的企业人，就必须培养好自己的智商、情商和体善，三足鼎立，成功可期。
40、每人都是一块金子。
很多人说过类似的话，大哲学家王阳明更是强调这一点，这也是企业人力资源管理的经典法则之一。
41、德才兼备，知行合一。
四个维度，让人才充分地展现。
42、维纳斯之美。
有时残缺是必要的，过分圆满反而有问题。
43、第一次就把事情做对。
提高了效率，增强了信心。
44、好事要办好。
本来是一句废话，但很多时候，人们并没有珍惜机会，好事常常没有办好。
45、工夫在诗外。
管理也是如此，有时看似一个技术层面的问题，却是一个文化理念的问题。
46、有实力才有魅力。
没有实力盲目造名造势是很脆弱的，也是很危险的。企业必须是名符其实，实符其名。
47、无限风光在险峰。
超额风险，超值回报，古今中外，基本道理。
48、十年磨一剑。
耐得住寂寞，成得了气候。经营奇迹往往是在默默无闻中创造的。
49、没有免费的午餐。
甚至没有免费的白水和空气，劳动和创造是人类的第一生命。
50、物极必反，否极泰来。
胜利往往在最后的五分钟。
