中国的腾讯(Tencent)正把红包带到印度，此举类似于向日本出口用于庆祝生日的圣诞布丁，这是该公司为推进其全球抱负而采取的一项勇敢措施。
在春节期间发放的现金红包，是一个中国现象，现已被移植到网上：去年经由腾讯旗下各支付平台发放的红包达到640亿个。这让这家社交媒体集团从蚂蚁金服(Ant Financial)手中夺走了部分移动支付市场份额。蚂蚁金服是最早开拓中国在线支付市场的阿里巴巴(Alibaba)的关联公司。但如今，在仅仅换了颜色和喜庆日之后，在线现金礼物正向印度推广。总部位于德里、得到腾讯入股的即时通讯“独角兽”Hike Messenger已开始提供用于庆祝胡里节(Holi)和排灯节(Diwali)等节日的蓝包。
“印度有如此多的欢乐季节，”Hike创始人、印度电信业亿万富翁苏尼尔•巴帝•米塔尔(Sunil Bharti Mittal)之子凯文•巴蒂•米塔尔(Kavin Bharti Mittal)说，“科技创新能够把线下行为带到线上。”红包移师印度之际，该国正成为中国科技巨头们的一个重要战场。在中国拥有两大电商平台的阿里巴巴抢先一步，收购了印度数字支付与电商平台PayTM的部分股权。
PayTM是印度市场上虚拟“钱包”的最大平台，其移动资金平台的订户超过2亿人。米塔尔表示，Hike应用的下载已达1亿次，其瞄准了移动资金交易的增长，不过，他没有透露使用其转账服务的用户有多少。“PayTM目前是领导者，远远领先于同行，但市场处于早期阶段，渗透水平仍有很大提升余地，”米塔尔说。在去年12月印度政府令人震惊的废钞行动之后，现金的缺乏推动PayTM等类似服务使用量剧增。
电信咨询公司Convergence Catalyst的共同创始人贾扬特•科拉(Jayanth Kolla)是对Hike的注册用户达1亿感到怀疑的人之一。Facebook旗下的WhatsApp声称，自己轻松成为印度最受欢迎的手机通讯服务，月度用户高于2亿人，目前也在探索进入印度的数字支付市场。他对“蓝包”计划凝聚人气也感到怀疑。“向腾讯的红包行动汲取的正确经验，应该是努力把一项古老的文化习惯迁移到一个移动平台上，”他说。他辩称，Hike原本应当从印度文化寻找灵感，而不是“抄袭”在中国成功的产品。
迁移文化并不是中国科技企业在印度面临的唯一问题：它们也必须应对的问题是，印度经济远远落后于它们所熟悉的中国经济。印度的人均消费水平仅为中国的五分之一，中产阶层人数比中国少得多，互联网渗透程度比中国低得多。
Hike当初是日本投资集团软银(SoftBank)与米塔尔父亲的巴蒂集团(Bharti Enterprises)组建的一家合资公司，后来吸引到一批令人瞩目的投资者，比如腾讯和苹果(Apple)供应商富士康(Foxconn)。该公司去年8月筹资1.75亿美元，使估值水平达到14亿美元。对腾讯而言，入股Hike也许看上去是一项比独立地向印度扩张更有前景的策略，科拉表示。“腾讯一脚迈进了印度即时通讯市场的门内–而且投资对象的创始人与印度最大电信运营商之一关系密切。”(转载自FT中文网)
