传统媒体死亡应该说被大大夸大了，但说它正在苟延残喘，日子难过并不是一回事。
假若您认为这篇文章是作者要表达自己的愤怒和愤慨。笔者觉得，那绝对不是。其实，我想表达的是完全不同的心情，悲伤！当然，我不是为我自己或者来来去去的媒体公司，而是加拿大的媒体行业，或更重要一点，那些厌倦了同样老故事的读者。
传统力量一直在挣扎，这已经并非秘密！订阅者全盘跌落，事实上，这是一代人，不屑于考虑拿起一本杂志，或者支付电缆费用。可是，假若您独自指责消费者习惯的改变是不公平的。那些坐在大楼里的首席执行官需要了解自己的商业模式，看看自己能否做得更好！
除了构架自己的媒体品牌之外，我同时也是一个广告客户。在我分享媒体行业的起伏时，我很自豪，自己在编辑和销售方面所制定的标准。下面是我从中学到的三点。
第一，“如何实现”和“是什么”一样重要(The “how” is just as important as the “what”)
作为Sweetspot(也就是现在的The Bullet)成功的要素之一那就是我们的语调。我们不仅被公认为生活资讯的仲裁者(Arbiter)和过滤器(Filter)，而且还通过读者容易把握的方式发送给他们。我们轻松、对话式语气，并与他们共鸣。这很容易阅读，也容易爱上阅读。虽然加拿大品牌报刊在报道广度和深度商很有可信度，但是很快我发现他们是睡眠辅助工具，而不是了解世界正在发生什么。上面的故事过长、枯燥无味(我提到无聊了吗？)。
第二，提供给人们想要的东西，而不是你自己想要的东西(Give people what they want, not what you want)
尽管这句话可能适用我所谈的第三点，不过现在我就要谈到销售。我的媒体策略一向是，与品牌合作，挖掘定制内容，吸引读者，同时也实现广告客户的目标(无论是品牌推广、教育或转换率等)。假若这些都做好，那就是所有各方的多赢，包括广告商、出版人和读者。我所观察到的是，许多传统媒体趋于提供他们自己想要销售的东西，因为这些更便宜，也更容易。任何东西都需要有创新，或者跳出圈子来思考，都会让他们逃离。让我来说的话！他们可以做到这个。
第三，主动销售(Make the sale)
假若您真的需要赚取收入，您就需要销售。看起来很简单吗？事实上也很简单，但是很明显，在媒体行业工作的许多销售人员都不这样认为。在寻找媒体推广The Bullet时，在多次与一家公司联系，获取广告计划时，无人回复，对此我感到十分震惊和沮丧。从字面上看，从来没有人打电话或给我发邮件。我希望这只是发生了一次，但事实上是多次发生，而且是加拿大最大的媒体公司。
是不是它们认为我太小，不愿意关注？也许是，但是假若他们不花时间问的话，他们又怎么可能知道我愿意华多少钱做广告。无论公司大小，作为销售人员的基本原则应该是，我认为，永远也不要例外。这可能也是我的公司所产生的收入与我们的读者远不成比例。我们不只是说我们在乎，我们真正在乎。所以，在下次你在看到大型媒体公司大规模裁员或出版物关闭时，千万不要迅速将它归咎于互联网或千禧一代。假若这些大型媒体公司开始改变自己的做法，他们是不会离开的。(编译自Huffingtonpost Canada)
