一年前，温城辉快要走不下去了。
那天晚上，很少喝酒的他在北京“宇宙中心”五道口的小区天桥下买了半打啤酒，喝到一地空瓶时才狠下决心，把公司里他觉得不合适的人统统砍掉，砍剩4个人，相当于重头来过。
一年后，温城辉成了90后里融资最多的创业者，公司估值过亿美金。他创办的礼物说，在短短8个月的时间里拿下了1,000万用户，93年出生的他，也从一个天桥下喝啤酒的少年，变成了投资人眼中的“90后马云”。
一天砍剩4个人，一星期搭完团队
一年前，他在砍了他觉得不适合的员工之后，整个公司只剩下4个人。他带着剩下的这几个伙伴，一个人一天刷300多封简历，一个星期刷了接近10,000份，用最快的速度组建了一支全新的、他觉得符合自己调性的团队。
招聘是个非常难的事情，特别当你的公司你做的东西别人听都没听过的时候。温城辉在潮汕地区长大，在广州念大学和创业，刚到北京的他最头疼的不是雾霾多严重，饭有多难吃，而是人生地不熟，没有同学、没有同事、没有朋友，招聘实在无从下手。
创业公司不可能有人主动来投奔，温城辉决定出狠招：他用各大招聘网站“搜索简历”的功能在数不尽的简历里找适合的人，然后一个一个给他们打电话，一旦对方有意向就约见面，然后带着合伙人轮番说服他加入。“肯定很辛苦的啊，你打电话过去，人家一问什么公司，你说礼物说，他说没听过就挂了，你再打过去，他已经把你拉黑了，你有什么办法？”
温城辉说，每次面试都像是一场战争，他比面试者还紧张，根本不是他面试别人，而是别人面试他。为了更好的说服对方加入团队，每次温城辉都会把面试地点约在华清嘉园旁边的有“逼格”的雕刻时光咖啡馆，这比起在凌乱的民宅里面试成功率大多了。
“不到最后一刻，我是不会带他去在家里的公司看的，我怕他一看到那副穷酸的景象就不来了。”温城辉坐在宽敞明亮的办公室里回忆起往事，虽然说的是最心酸的事情，但却是笑着说完的。
这个产品再不行我们就回去念书
7月的一天，他到楼下的小卖部买了几瓶汽水和几包薯片，和团队对着大屏幕上礼物说突破10万的用户数字欢呼，和《社交网络》里他最喜欢的场景颇为相似，唯一不同的是，“我们的庆祝只有几分钟，完了大家就又重新投入工作了，我们还有太多事情要做，没有时间庆祝。”
可到了晚上，温城辉兴奋得睡不着了。在小有起色的“礼物说”做出来之前，他已经做了两款产品了，第一笔天使投资快用完了，公司还是没什么起色，设计师问他：“城辉啊，为什么我身边没有一个朋友在用我们的产品？”我笑着说：“你们设计师逼格太高，不会用我们这种大众产品的。”大家都笑了，但我们都知道，我们还得做新的产品才行。
我们盘算了下剩下的资金，发现只有最后一次机会，再做一个产品钱就花光了，如果新产品没有起色，我们就会因为资金链断裂而破产，灰溜溜的收拾铺盖回学校念书去。
做什么好呢？在一天的晨会上，温城辉在团队面前拿出了他的方案：做礼物说，做礼物电商。
“电商要烧钱，我们哪有钱烧？这也太不靠谱了吧！”团队对温城辉做出的决定非常不解，他们跟了温城辉这么长时间一直不离不弃，想过成，想过败，想过最悲情的结局就是做外包养活团队。唯一让他们没想到的是，就是温城辉那天早上说出的“做礼物电商”。
温城辉讲他的理由。国内的礼物是一个万亿级别的市场，美国早有成功的上市公司，而市场规模是美国好几倍的中国市场却一直没有做得好的公司，这是个机会。礼物在这几年有几个大的改变，一来国家禁止三公消费，烟酒茶等经济利益交换的传统礼品会慢慢淡出，注重情感表达的个人礼物会逐渐成为主流。二来移动端场景电商的兴起，用户喜欢随时随地的碎片化阅读和购买体验，礼物恰好是一个非常重要的场景。三是一个小细节，温城辉大学时候做过学校的Q版明信片，大部分人买来都是送男女朋友，送学长学姐，这让他相信礼物是个很大的事。
即使是最优秀的Leader，都难以在一天时间用一个点子说服十多人的团队。温城辉知道这很难，但他不得不很快的转头，留给团队的时间不多了，他必须马上做出决定。
连哄带骗，温城辉带着团队们开始做礼物说，他们在民宅里不分昼夜的工作着，男生女生吃喝拉撒都在一个房子里，连门都不出，就为了早点把产品做出来，最后一搏。
长时间的加班让大家都疲惫不堪，为了鼓舞士气，温城辉每天早上都会给他们作励志演讲，讲马云刚到北京受挫的经历，讲李嘉诚创办塑胶厂的经历，他以这些伟人为榜样，激励团队坚持奋斗。除了励志演讲，团队也用各种有趣的措施惩罚自己，让自己不偷懒，最有趣的惩罚措施是如果迟到，要在所有人面前集体跳一段很夸张很搞笑的传销舞蹈。
礼物说的第一个10万用户最终证明这段最辛苦的时光是值得的，快速增长的用户量让礼物说得以拿到红杉资本300万美金的A轮投资。
当温城辉站在红杉资本所在的华贸中心36层的落地窗边俯瞰北京的时候，北京的繁华仍然让他有点手足无措，但他知道，这一次，他和他的团队，终于在北京站住了脚跟。
像打了激素一样疯狂成长
8月份拿到投资后，温城辉知道，扩张的时候到了。
第一：单点切入，先抓90后女生用户群，抓1,000万90后女生
礼物市场很大，几乎是个全民级别的刚需，但如果步子太大，一开始就做所有用户群，一定会扯到蛋。所以温城辉定下，先做90后女生，从产品设计、内容运营到推广，全部瞄准90后女生的需求和喜好，让她们先喜欢上礼物说，得90后得天下，得女生得天下，就凭这两点，先抓1,000万90后女生肯定没错。
第二：3天搬新场地，快速招聘，建立20多人的精英团队
是时候告别民宅了，温城辉带着团队，一人一部电脑用了3天的时候找到和搬进了新场地，为了节约开支，他们把办公地点选在孵化器，有写字楼的职业感但也不需要太多的开支，而且来去自如，入驻退租都非常方便。到了新场地后，温城辉开始为期一个月的招聘，成功在短时间内组建了一支20多人的团队。
第三：看书，拜访，交流，试错，学习
公司来到了新的阶段，很多新的事情温城辉从来都没有遇到过，他知道，要想驾驭公司新阶段的发展，必须好好学习。他买来了市面上所有好评的科技、商业、经济、管理的书，堆满了房间里2米高的书架，连办公桌上都有厚厚的三叠书，一摞是看过的，一摞是准备看的，一摞是正在看的，最上面的一本是最近很火的《从0到1》，聊到书里的内容，他很从容的跟别人分享起了他认为的书中的干货。
他拜访了很多业内的前辈，和他们交流学习。你可以在很多地方看到温城辉忙于社交的身影，红杉资本在杭州的年度CEO峰会上，温城辉是最活跃的人，他想尽办法认识每一个优秀公司的CEO或高管，从美团大众点评豆瓣等互联网公司到德邦物流，七天连锁酒店等非互联网公司，跟他们请教如何做好CEO，如何带领团队等。
因为是最年轻的90后创业者，所以很多大佬也乐于和温城辉分享自己的创业经验，也非常主动的提供帮助，德邦物流创始人崔维星，晨光文具创始人陈湖雄都曾专门到过礼物说给团队做培训，李开复也很喜欢这个踏实的小家伙，夸他是“最优秀的90后创业者”。
扩张的节奏和效果非常好，礼物说迎来了漂亮的增长曲线，用户量和月销售额逐月攀升，到2015年4月，礼物说的用户已经突破1,000万，月销售额更是突破了5,000万，成为了国内礼物领域最大的移动电商，也因此获得了顶级投资机构B轮千万美金的投资。
青春很短，我想活得像电影一样
温城辉喜欢读历史书，他喜欢这面看起来和当下毫无关系的镜子。“我总是那个在历史里读出借鉴意义的那个人，视野会因为过去发生的事情而开阔，想东西会更清晰。总有人和我说历史书看完就看完了，我挺得意的，这就像你们一群人发现来到了一座金矿，但只有你看到了宝藏，只有你看到它们在发光一样！”
他是公司里最忙的人，他惯用的效率软件里OmniFocus里塞满了各种待处理事项，但一年下来，他又真的是公司里读书最多的人。在这个崇尚打鸡血的创业年代里，他戏称自己虽然不像科比那样看过洛杉矶每天凌晨4点的样子，但是起码看过凌晨5点的北京。
他说，青春很短，我想活得像电影一样。
后来我问起他，作为第一个到公司的人，有什么别样的感受。“特别的感受倒是没有，但很喜欢在灯还没开，空空荡荡的大办公室里打开灯的感觉，啪的一声，就是一种世界突然亮起来的感觉。”(来源：i黑马)
