全人类应对新型冠状病毒(Covid-19)，这是前所未有的危机！但正如“危机”二字的表征，“危中有机”，也就是说在危险中有大量的机会存在！
估计没有人能够否认，该次Covid-19危机，在人类社会发展史上，会留下格外突出的印记！对于每一个个体来说，每个人都不可能回复到原有的生活。也就是说，即使危机过后，大家的生活习惯一定会有所变化。有些变化，要是放在一年前，大家都无法想象可能发生的！
不同于其它动物，人类的优势在于自身成长。而危机是促动人类成长的最有效工具！其实，大家可以闭目思考一番：由于Covid-19的肆虐，全球累积感染人数超过80万，死亡人数近4万，数以十亿计的人们蜗居在家，繁华的国际商业中心变得寂静，飞机停止升空，邮轮静泊港口，一切的一切都不得不按下暂停键！这是一场实实在在的世界危机，有人堪比第三次世界大战……
不过，今天的危机并不意味着世界末日，今天的灾难人类不得不拥抱，唯一的可能就是明天的生活一定会更好！正是抱着这一生活态度，在前一个晚上，笔者所在创业小团队进行了第一次脑力激荡(Brain storming)。近两个小时的碰撞，大家意犹未尽，计划今晚继续。至于这次脑力激荡，最初源于S的想法。
作为资深程序猿，Covid-19疫情蔓延之后，S的工作状态基本没有变化。因为在家工作对他来说早已是家常便饭！不过，从太太所表露出来的忧虑，S希望能够发挥自己的技能去帮助社区，服务社区。在听取S的构想之后，笔者很认可它，在目前疫情影响下，这可能成为我们维持社区发展与稳定做出贡献的平台。
在与设计员D交流之后，三人决定先进行一次脑力激荡。这究竟是S的创意，自然持正方立场，而从自身经历，D提出了许多的质疑，持反方立场。好在大家都开诚布公，秉持Discuss ideas, not people，尽管讨论很热烈，但热度控制得当，大家都觉得有收益，受启发，并决定还需要继续讨论，才能做出计划。
其实，D所质疑的几个方面自然有他的理由。第一，平台开发，门槛低，人人可为。假若在平台推出之后，比自身更有实力的竞争者蜂拥而上，我们的优势何在？从技术层面看，我们确实没有一丁点优势。不过，当年Amazon推出之时，他们还是自己买书，给顾客邮寄，他们的技术优势也非绝对，但发展至今天，Amazon自身已成为绝对的优势。
第二，客户资源如何拓展？从D的经历来看，有效的客户资源是需要很大的资金投入的。在目前情况下，毫无资源优势的我们又怎样得以有效拓展呢？这个问题是许多人所熟悉的“先有鸡还是先有蛋？”的哲学命题。纵观创业历史，没有人是在万事俱备的情况下成功创业的！
第三，经营模式如何有效！D认为，经营模式的成功在于自己一定程度的把控。假若平台全部公开透明，那就相当于将自己的命运放在别人手里，风险之大是无法承受的。对于这一观点，笔者颇持不同观点：现代最成功的商业一定是透明的，也一定建立在多赢的基础上，依赖信息不对称来经营短期可为，但一定是短命的。
除了D的反方与S的正方，其实笔者也有自己的一点思考。从大家熟知的“天时、地利与人和”来看，这个平台也许会星星之后，可以燎原！为何呢？先说说“天时”，Covid-19疫情是前所未有的，估计没有人能够否定。再说说“地利”，疫情让许多人蜗居在家，放在半年前，没有人敢如此设想，但病毒让大家做到了。最后说说“人和”，秉着热诚服务社区的信念，发挥自身的优势，从帮助他人入手，相信我们也能够得到他人帮助，不是吗？Losers see barriers, winners see hurdles.
今天的疫情依然十分严峻！拿美国看，新增病例超过两万，而死亡人数已经超过中国大陆。加拿大呢？新增病例依然超过1千，死亡人数也过百了，而滑铁卢地区第一例死亡出现，笔者担心明天累积病例近1万。全球累积病例超过85万，死亡人数超过4万。每天的数字真的让人心跳，何时是尽头？估计许多人都在问。但是，从数字看，拐点依然不明朗！
