3月22日，2015年IT领袖峰会在深圳召开。有意思的是，去年同样参加了IT峰会的马化腾、李彦宏、杨元庆三人并没有演讲，而由雷军做了发言。这一次，提出风口论的雷军没来，马化腾、李彦宏、杨元庆却在圆桌论坛上发言了，主题竟然就是“下一个风口”。此外，马云因为参加国务院发展研究中心主办的“中国发展高层论坛2015”，遗憾缺席了本次峰会。如果不是行程冲突，又将看到继世界互联网大会之后，BAT三巨头同场交锋的场面。不过，他通过VCR出现在了会场。让我们来看一下，这些大佬们这两年都在谈论些什么？
马化腾：风口在于解决人的需求，乐意把半条命交给伙伴
关于下一个风口的问题，马化腾表示，下一个风口我感觉是互联网走出我们所谓的新经济这个圈子，而且是到更广阔的天地，跟所有的行业结合，这是一个非常大的风口。我们原来做人和人之间的连接，我们希望能在人和设备，人和服务的连接迈进，特别使人和服务这个领域很大地打破了过去做IT和做互联网这个领域的。
有了移动互联网的以后，很多需求就可以转化为以人为本，以人为中心。互联网可以解决很多行业中的信息不对称问题，可以重塑生产力和生产关系中间的组成。
关于腾讯只有半条命的说法，马化腾表示，半条命、一条命的说法我以前没有听说过，但是我挺喜欢半条命这个说法的。过去确实很多不放心、不信任。出于本能，很多事情百分之自己做，包括搜索、电商等等。但现在我们真是半条命，我们把另外半条命给合作伙伴了，这样才会形成一种生态。
对我来说，我们的心态是回归到自身最核心的平台。这个产业对我们来说已经够大了。我们能做的是给所有的产业提供基本的零配件工具，让他们和移动互联网结合的大浪潮上更方便，可以飞得更高，也飞得更安全，这样的定位是最适合我们的。因为每个企业，讲基因也好，或者管理层的精力和能力都是有限的，我想应该还是要聚焦在你最擅长的领域里面。我们的商业模式就赚一层很薄的，但是很宽广的利润就够了。
在合作还是竞争的问题上，马化腾认为，我看现在是竞合关系比较多，有竞争也有合作，比如跟百度、万达的合作，跟阿里合投众安保险，我们也是华谊兄弟的股东，包括滴滴打车和快的的合并。
我们过去感觉到产业的融合，尤其互联网跟其他产业的融合方面，O2O方面，包括未来O2O的核心要素，包括人机交互，包括移动支付、地图等等，大家都很担心失去了先机之后会对自身的生态造成致命的伤害，其实到底有多大的伤害大家都不清楚，就觉得丢了很恐怖。但随着竞争的深入，我们发现很多竞争也没有用，最后我打不死你，你也打不死我，最终会达到动态平衡，我们共养一个吧，把他们合起来。
但这是一个过程，你不打完怎么知道谁的本事好，哪一方面谁的基础更好，他更有资质接管别人的业务，经过这样的交流过程也是切磋吧，后面会看到越来越多的合作出现。
李彦宏：风口论投机性太强，百度对我的依赖不高
关于下一个风口，李彦宏表示，我觉得风口论包括猪论是充满了投机思维的方向，所以我很不认可去探讨这个东西。因为大家都想找捷径，如果我们每个人都是这种思维方式的话其实挺危险的，整个社会不应该鼓励大家去找这种捷径。
刚才我们讲互联网+，其实互联网加任何一个行业都可以做出很多花样了。如果你踏踏实实做，很可能做得越来越成功。如果想天天跟风，互联网金融热就做互联网金融，O2O热就做O2O，医疗跟互联网结合就转去做医疗，这样是不行的。
不是说你看到了这个方向就可以成功，不是说你站在这什么都不干就飞起来了。这个思维方式我觉得真的不能去鼓励，应该说我现在喜欢什么，我擅长什么，我要想把这件事情做成，我需要通过什么样的努力，用什么样的手段。这是我创业这么多年一个很深刻的体会。
对于百度有一条命的说法，李彦宏表示，我头一次听到这种说法，一两年有过微博讨论，BAT三家如果创始人不在了会发生什么？
百度对我的依赖程度并不是那么高的，因为我的管理风格是很放权的。百度的文化上还是非常给每一级的领导者授权的，希望他们能够独立自主地做一些决策。包括很多大的并购，上亿美金的并购，最后在ERP系统里面我批一批，我一般不太仔细看那些细节。
有些细节的东西，我感兴趣的会管得比较厉害，但是大多数是比较放手的。或者哪一天我离开百度或者百度没有我，应该不会出大问题。
在合作还是竞争的问题上，李彦宏表示，百度和腾讯在中国网民中的渗透率都在90%以上。总体来讲，当到这样的渗透率的时候，真正推动你的业务往前走的是整个生态，这个生态越繁荣，越有意思，包括竞争越激烈，其实对整体的发展是越有好处的。
所以不管是BAT之间还是与其他的创业型公司或者一些垂直行业的公司，我们都更希望在未来有更多的深层次合作，小到简单的商业合作，中到投一点资，大到控股收购都是如此。
杨元庆：三类互联是未来风口，联想还是小婴儿
关于下一个风口，杨元庆表示，我觉得可以用三个词来概括，一个是人人互联网，一个是物物互联网，还有一个是业业互联网。
人人互联网，越来越多的人用各种设备，手机、平板、电脑，在任何地方都会方便地接入到互联网获取他所需要的信息，享受他所需要的服务。越来越多的信息，越来越多的流程服务会被数字化。
物物的互联网就是物联网，未来会越来越多的家庭智能设备会变得越来越智能连到网上面去。当然这些不是目的，这些设备将有更高的效率，这才是最终的目的。
最后一个是业业互联，不管是工业互联网还是行业互联网，就是互联网跟各行各业结合，使得这些行业进入到下一个阶段，我们现在所谈的智能制造也好，工业4.0也好，我想大概都是跟这个有关系。
在一条命还是半条命的说法上，杨元庆表示，跟百度的一条命、腾讯的半条命来比，我们还是刚刚出生的婴儿，一个小生命。
联想现在跟苹果比还有很大的差距，这不仅仅是技术上面的差距，也在于品牌上面的差距。我们会在未来继续提供设备，不管是PC也好，平板电脑也好，智能手机也好，它都应该是硬件、软件和应用服务一体化的产品。
这就是我们的理想，我们希望能够提供一个很好的平台，做成一个很好的桥梁，前端连着客户，后端连着应用的开发商。
对于竞争还是合作的问题，杨元庆表示，我觉得这个市场永远是竞争与合作，有竞争、有合作是很正常的事。
我当然希望他们都好，而且希望比美国的互联网公司发展得还大还好，这样我们的业务可以做得更大。
竞争是好的，不管是进入到同样的领域里面，可以使得市场繁荣，用户的服务加强，这些东西的确是好的。
马云：实体经济与虚拟经济不矛盾(2015年IT领袖峰会视频讲话)
我认为实体经济和虚拟经济本来就不是矛盾的，互联网就是应该把实体经济和虚拟经济完全地结合完美起来。在这儿，我想这些思考我们阿里巴巴在未来2-3年到5年也将不断从愿景、组织、人才方面调整自己，完善自己，也希望有更多机会与大家交流。
另外我想讲，随着IT行业走向DT时代，我们大互联网公司要思考，除了要创新之外，更要创造创新规则，因为这是一种责任。今天BAT不管做得多大，我们真正希望就是建立一个良好的互联网生态环境，搭好一个很好的基础设施，同时培养一大批人才，使中国10-30年以后，中国DT时代人才汹涌磅礴出来。所以我想马化腾、李彦宏我们各位共同的理想就是把中国IT顺利带到DT时代，谢谢大家！
雷军：小米模式是铁人三项(2014年IT领袖峰会发言)
这里我汇报两点，小米的模式到底是怎么样的。我觉得小米是铁人三项。说简单一点，大家觉得我们是手机公司，其实我们是用什么模式呢？我们就是竭尽全力用最好的材料，做最好的手机硬件，通过互联网方式在安卓基础上做了我们的系统，每周迭代，使小米手机内在体验远远超过同行。最近我们发布了一个小应用，2万多个咖啡厅、餐厅、机场、火车站，那些免费安全的wifi小米能一键接通。这是我们和免费WIFI服务商合作，不需要输帐号、密码，就问你要不要接入，而且安全可靠，极大的提升了用户体验。这样的体验在小米手机最少有1万处优化，当你使用后才会理解为什么这么多用户喜欢小米手机。我们整个小米继承了从设计、研发、供应链管理到市场、渠道、销售、服务全部一体化，用电商模式极大的优化了小米，接近成本价零售，构建了一个移动互联网平台。
第二点很重要的原因，就是我们怎么用互联网思想来做手机。互联网思维这个词最近很热门，为什么？这一点我跟大家讲，我参与创办第一家公司是金山软件，1988年创办，互联网在中国热起来是1999年，我们是被互联网革命掉的第一代。互联网最先吃掉跟他最近的行业，软件行业。被革命之后，我们开始想互联网到底是什么？其实互联网我们自己也用，但是为什么软件行业受到这么大打击？后来我一步一步理解，互联网其实是全新的方法论。思考问题的方法完全不一样。通过一步一步的思索，包括实践，有一天我觉得他是一整套的东西，假如我们用这套东西做任何一个产品产业，我觉得都能产生核爆炸。所以2010年我用这套方法做手机。
张亚勤：中国在互联网思维和商业模式上走在美国前面(2014年IT领袖峰会发言)
在互联网物理化时代，中国完全有可能成为新领导者。因为中国移动(微博)互联网推动了各类智能硬件的快速发展；而中国市场还有规模效应，有很多用户行为是在小的国家很难观察到，大数据必须要有足够的数据。
中国在互联网的思维和商业模式已经走在美国前面。比如说在美国买书、在网上买东西要等好几天，有时候几个星期才到家里来。在国内有的时候半小时到，这种服务在美国没有。打车，在美国也有打车软件，它那个软件你付钱更贵。国内不仅更便宜还送钱。中国目前这种敢冒风险的文化，在新的时代是有机会的。(来源：i黑马)
